【インティメート・マージャー】整然としたシンプルなオフィス

── 今回、オフィス移転をされた理由は何でしょうか？

最短でも1年半を目安に2016年1月に黒崎ビルに入居したのですが、事業が拡大して、採用も順調に進んで人が増えた結果、想定よりも早いタイミングで手狭になりました。社長の席がまず無くなりましたね（笑）。そのタイミングで従業員の席もすぐに足りなくなることが見えていたので、必要に迫られて検討を始めました。人数が増えたことでさらに、来客や社内会議が増えて会議室が足りなくなった、という具体的な問題もありました。

── 今回のオフィス選びでこだわられたポイントは？

やはり、みんなが慣れている場所が良かったですね。従業員のストレスの大きさや、コストの負担を考えると、六本木周辺に絞られました。営業で移動する観点では、もともと2路線使えるエリアが良かったということがあります。また、福利厚生で家賃補助制度があり、そのエリア指定の面でも、大きな変化をさせないことがベストでした。

フロアについても、景色が抜ける上階も空いていたのですが、ハングリー精神で敢えて4階を選びました。次の飛躍の時期に向けて、今はじっくりと土台を築きたいと思っています。

── オフィスづくりや内装のテーマについて教えてください！

明るいオフィスが良かったので、白を基調にしています。働きやすさを重視したところ、シンプルになりました。段ボールや本などのモノが多い会社ですが、収納を多くして雑多にならないようにしています。執務スペースは、いわゆる職場らしい雰囲気で席を並べていて、整然としていますね。
また、コミュニケーションを増やすためにカジュアルに会議ができる場所をつくる、という点にはこだわりました。ファミレス席を設置したり、小さい会議をできるように席を用意していたり。珍しいかもしれませんが喫煙スペースも設置しています。設置も簡単でしたし、臭いの心配もありません。予想以上にそこで従業員同士の会話が生まれるので、設置して良かったです。
移転前に社内であがっていた問題点、例えば会議室の数や空調の調整などを、ひとつひとつ解決できるように設計しました。

以前は、「独立して事業をやっていこう！」というタイミングで黒崎ビルに入居したのですが、その時は内装に凝って、こだわりすぎた部分がありました。アンティークなドアにしたり、レンガを汚して古い雰囲気を出すような壁にしたり。前回やり過ぎたからこそ（笑）、今回はシンプルにして、その良さを実感しています。オフィスや内装よりも、福利厚生や社内交流にお金をかけるのが基本方針です。お菓子やカップラーメン、飲み物を置いていたり、ランチ補助制度があったりします。

── 今後の展望や採用方針について教えてください！

現在、データマネジメントプラットフォーム（DMP）というサービスを提供しています。現在は自分たちがやれることの中で、お客様に届けられている部分がまだ少ないということもあり、少しでも多くの方にサービスを届けていきたい、というのが一番の課題になっています。粛々と、データを使ったマーケティングの市場を伸ばしていきたいですね。人員が増えるほど売上も伸びる、という状況なので、多くの人に加わっていただきたいです。
これまでは、データを生かして広告を出す、ということだけでしたが、広告以外の手段にデータを使う機会が増えてきています。だから広告関連会社出身の方に限らず、多様なサービスに携わり、データを使うともっと賢く何かできるのではないか、という課題意識を持っている人に加わっていただけると嬉しいです。データが好きで興味があることが大前提です。そして、お客様に何か情報を伝えていける人や、持っているデータに多様性を持たせたり価値を付加出来る人など。多様性を高めていきたい、というのが採用方針ですね。
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今後、ここがいっぱいになって次に行く時は、誰もが名前を知っているようなビルで、内装の見栄えにもこだわれるよう、売上を積み立てていきたいと思います。