【クロス・マーケティング】グローバル展開のエアポート

── 今回、オフィス移転をされた理由は何でしょうか？

人員増によりオフィスに人が入り切らなくなったというのが一番の理由です。今年の新卒採用では30名が入社し、中途でも年間100名ほど採用しており、今後も継続的に採用を行っていく予定ですので、人が入らなくなるというのはわかっていましたし、このタイミングを逃してはいけないということで、移転プロジェクトがスタートしました。
実は、会社設立1年目に移転をして、その時に入居したのが前のオフィスでした。移転当時は20名程度で、ワンフロアの一部を借りていました。それが徐々に広がって、最終的にはビルの6フロアを専有するまでに至りました。
そうした背景から、フロア分断によるコミュニケーションロスやスペース効率の悪さを解消するということも、今回の移転の大きな目的でした。

組織人材開発部 副部長 須田智徳さん

── オフィス探しでこだわられたポイントは？

できるだけフロアが分かれず、コミュニケーションが生まれるよう、ワンフロアの広さにこだわりました。また、他にも商業施設が充実している候補物件などがありましたが、今回の移転ではビルの“グレード感”を重視しました。
久々の移転ということで、社員のモチベーションは強く意識していました。家から近い／遠いという、社員にとっては切実な問題も生まれる中で、移転の意味や目的をどう説明するか、ということは重要ポイントでした。そのため、場所だけ先行して伝えることはせず、「こんなオフィスになるよ」というビジュアルイメージと併せて社員全員に発表しました。

── どのような内装にしようと考えられていましたか？

一昨年、弊社は創業10周年を迎え、今後アジアを中心にグローバル展開を加速させていく方針を打ち出しました。そんな、「世界に羽ばたいていく起点としてのエアポート」というのが、新オフィスのコンセプトでした。はじまりは、空港ってなんかかっこいい、空港のような空間を作りたい、という思いだったのですが、会社のステージとも重なり、コンセプトが固まりました。
ただ、「エアポート」と一口に言っても、成田国際空港だったりヒースロー空港だったり、それぞれデザインやコンセプトが違います。実際に進める中でいろいろな苦労はありましたが、エントランスの案内板や待合室など、空港を構成する要素をピックアップして形にしていきました。

── 実際に移転されていかがでしょうか？

前はフロアが分かれていたことによって、他の部署がどんな働き方をしているのか、というのがわかりづらくなっていました。今ではちょっと歩けば他の部署が仕事をしているので、温度感・空気感もわかりやすくなりました。
また、フリースペースが増えたので、会議室にこもって会議、というのではなく、数名集まってのちょっとした打ち合わせができるようになりました。社内のいろいろなところで行われているので、コミュニケーション量はぐんと増えたのではないかと思います。打ち合わせと打ち合わせの間に仕事ができるスペースもできて効率的ですし、働き方が変わってきているのではと感じています。
社内の反応としても、フリースペースで今まで関わりが無かった社員とのコミュニケーションが発生するため、いろいろな人と話す機会が増えたという声をよく聞きますね。

── 事業のこれからの展望について教えてください！

事業の方向性として、大きく2つの軸があります。一つは、弊社の成長を牽引してきたマーケティング・リサーチ事業に加えて、マーケティング領域で新しい事業を生みだしていくということ。もう一つはグローバル展開です。この2軸で事業を成長させ、アジアNo.1の総合マーケティングカンパニーを目指しています。
そうした事業の成長のために、引き続き新しい仲間を募集しています。会社のステージが変化していく中で、新しいことに挑戦し、現状に甘んじない“ベンチャーマインド”を持っている人、何事も主体的に、自分事として捉えて仕事をするような人が会社にマッチすると思いますし、仲間に加わってほしいですね。
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