【AID-DCC】都心のオフィス街にはない“何か”を求めて。創造性をはぐくむクリエイターの「家」

「よりクリエイティブな環境を求めて」新代田という立地を選んだ理由

──　2011年に汐留から新代田へとオフィスを移転されたそうですが、都心を離れて住宅街に移られた理由はなんでしょうか？

有吉：僕が入社した際に先輩から聞いた話ですが、まず移転のキッカケとしては、メンバーが増えたことでした。そして、特に「クリエイターが増える」ということで、よりクリエイティブなことができる場所はどこかを考えたときに、ビルに囲まれた殺風景な場所ではなく、緑があって落ち着きのある場所が良かったんですね。

そこで条件に合ったのが、この新代田という街でした。都心とも程良い距離感でありながら、緑がある。そして、各駅停車の駅ということもあって人が少なく、静かで集中できる環境が整っていたんです。

──　新代田の中でも、こちらの物件に決めた理由はありますか？

有吉：大きな窓や吹き抜けの天井など開放感のある作りであったこと、そして周りを森に囲まれた静かな場所であるということが、自分たちの求めるものづくりのための環境とマッチし、決め手となったそうです。

高橋：この物件は、AID-DCCメンバーの人柄がそのまま表れている、という印象です。良い意味で力んでいない、柔らかい人たちが多いんです。この物件のオープンな感じだったり、家っぽさというのが、私たちの人間関係そのものだなと感じています。

──　内装やレイアウトのこだわりを教えてください。

有吉：もともと床や壁がコンクリートの打ちっぱなしだったのですが、より開放的な印象になるように、白と木を基調とした内装に変えたそうです。また、元から閑静な場所ではあるのですが、壁を二重にするなど防音にも気を使っています。

高橋：レイアウトに関して言えば、机が有機的に配置されているのが特徴です。まっすぐではなく、変な道筋でしか自分の席にたどり着かないんですね。それによって、自然と会話が生まれていて。

たとえばアイデア出しで煮詰まっているとき、「どうしたの？」とか「この本、参考になるかもよ」といった具合に、まわりが声をかけてくれることも多いんです。誰かに話しかけにくい雰囲気もなく、コミュニケーションがとりやすいなと感じますね。

また、見える景色が変わるとアイデアも生まれやすいということで、4半期に1回、くじびきで席替えをしています。窓が大きいぶん、天気の変化や季節の移ろいも感じられて、クリエイターにとっては働きやすい環境です。

クリエイターが求めるのは、煮詰まったときに切り替えができる環境

──　クリエイター視点で、このオフィスでよかったなと思えるエピソードがあれば、教えてください。

有吉：デザインを考えているときって、力まずに考えないとアイデアが生まれなかったりするんですね。だけど、ここはまるで「箱根にいるのかな」と思うくらい緑に囲まれている。都心にいながら、ここまでリラックスして物事を考えられる環境というのはなかなか無いと思いますね。

あとは、住宅としても使える物件なので、お風呂が付いているんです。考えごとをしていて煮詰まったら、お風呂に入ってシャワーを浴びているとアイデアが出たりするんですよ。お風呂はあまり推奨していないので、やってるのは僕だけかもしれませんが（笑）。

ほかにも、ちょっと歩けば美味しいパン屋さんがあったり、おしゃれなお店があったりと、気分の切り替えができるシチュエーションがあるというのは、クリエイター的にはありがたいなと思います。

──　「AID-DCCらしさ」を感じるようなオフィスの使い方はありますか？

高橋：こちらの2階のスペースは「リビングルーム」と呼んでいて、いつもはお昼ごはんを食べたりブレストをしたりするスペースとして使っているのですが、たまに誰かがウクレレを演奏していたり、みんなでゲームをやったりと、本当に「家」みたいに使っているのはAID-DCCらしいなと。

先日『スプラトゥーン』大会をやったんですが、それに合わせてイカを20杯くらい用意して、1日かけて仕込みをしたり（笑）。仕事をするときも本気だし、遊ぶときも本気で取り組む。それができるのが、このオフィスのいいところだなと思います。

オフィスは、まるで家のような場所

──　オフィス設計以外に、「働きやすい環境」をつくる上で取り組んでいることはありますか？

高橋：1つは、定時をきちんと意識するなどタイムマネジメントに取り組んでいること。こういったクリエイティブ系の会社だと、定時があってないようなものになりがちじゃないですか。なので、ちゃんとけじめをつけるためにも、定時になると「蛍の光」が流れて、いったん全員が集合し、業務状況を共有し合うんです。仕事が終わったメンバーはスパッと帰りますし、残務があるメンバーにはサポートをつけて、負担を分散させることができます。こうして、みんながダラダラと仕事しないような環境づくりを心がけていますね。

あと、AID-DCCでは「12％ルール」というのを設けていまして。「個々（またはチーム）のパフォーマンス向上・意欲促進、ライフワークバランス獲得などへの還元」を前提に、1週間の勤務時間のうち12％（約5時間）を業務外のことに充てられるんです。それぞれが個人に合わせた時間の使い方をすることで次のアウトプットに繋げることを目的としていて、自宅で頭をリフレッシュさせる人もいれば、美術館で新たな創造力に磨きをかける人もいます。私自身も、気になった個展を観に行ったりして、「12％ルール」を活用しています。