【CINRA】中心に集うオフィス

── 今回、オフィスを移転された経緯を教えてください！

2015年の移転を想定していたのですが、当初の予想より早く手狭になり、「これ以上は一人も増やせない」という程になりました。恵比寿という街は好きでしたし、賃貸条件もかなり安く、狭い以外は良かったのですが。人数が増えるにつれて、社内が椅子取り合戦のような状態になり、ミーティングスペースも取り合いになっていました。
ですので、オフィスを移転することを決定し、その前提で採用活動を同時進行で進めました。

── 恵比寿を離れ、渋谷を選ばれた理由は何でしょうか？

立地の選定基準は二つありました。まず一つめに、恵比寿を起点に東京の西側に住む社員がほとんどで、自転車通勤をしたいという要望も多かったことです。そのため、移転後も自転車で通い続けられる距離に、というのが条件でした。二つめに、街の雰囲気です。会社のキーワードとして、「CULTURAL」「CREATIVE」「INTERNATIONAL」の3つを挙げていて、それに当てはまるようなところ、と考えていました。
渋谷の他にも、六本木はぎりぎりまで候補になっていました。ただ、IT系の会社が集まりエネルギッシュで、音楽関連の事務所も多い渋谷はカルチャーに親しい場所だという考えのもと、渋谷に移転することになりました。渋谷はうるさそうなイメージがありましたが、大通りから一本入っていることもあって、実際この辺りは静かでした。ごはんも安くて選択肢が豊富で、むちゃくちゃ便利ですね。

── 物件選びでこだわられたポイントは？

ワンフロアで100坪以上、というのが必須条件でした。そして、内装をフルリノベーションしてもビルの外観は変えられないので、ある程度のグレードは求めていました。個人の家選びも同じかもしれないですが、そこで楽しく働いているイメージを持てるかどうか、というのは考えていました。
また、前のオフィスでお手洗いの個室が足りず、待たなければいけない状況が生まれていたので、男女別トイレで個室の数も十分にあるというのも、条件の一つでした。

── オフィスづくりや内装のテーマについて教えてください！

「CULTURAL」「CREATIVE」「INTERNATIONAL」という3つのキーワードを根源的な基準とし、2014年にコーポレートカラーなどのCIを整えました。それを例えば壁の色など、具体的に落とし込んでいったのが今回のオフィスデザインです。
コミュニケーションが生まれるクリエイティブな場で、誰も拒まないインターナショナル性を持つということで、「カフェ」のようなスペースをコンセプトとしました。
前のオフィスは、ミーティングスペースとして使っていた「小屋」があり、温もりがあって優しい感じのオフィスでしたが、今回はもう少しシックなイメージにしました。コーポレートカラーにも黒が入っていますが、オフィスの随所に細く黒を入れ、オープンでありながらもぴりっとした、締まった雰囲気にしました。

以前のCINRAオフィス（ヒューリック恵比寿ビル）

── コーヒースタンドを作られたのはどのようなお考えだったのでしょうか？

コンパクトだった前オフィスと比べると、かなり贅沢な使い方だと思います。要る／要らないでいうと、要らないものかもしれません。ただ、オフィスに入ってきた時に「中心」となるような場所があることが大事だと考えました。「CINRAって、よくわかんないけど、コーヒースタンドがあるところだよね」という印象を持ってもらえるような。
コーヒーを淹れるほかにも、飲めない人のために紅茶も用意していて、「喉が渇いた時やごはんを食べる時に集う場所」になりました。都市計画における公園のように、コミュニケーションが発生する場として機能していて、オフィスの「中心」になっていますね。

── 今回のオフィス移転をどのように捉えていらっしゃいますか？

2014年の春頃から、仲間も増え、CINRAの形がこれまでとは変わってきたという感覚がありました。有り体に言えば「組織になった」ということだと思います。今まで共有できていたものが共有できなくなっていき、事業部単位での裁量も増えていく中で、組織が勝手に歩き始めていくという感覚になっていきました。
2014年7月にコーポレートサイトをリニューアルし、CINRAのあり方や見せ方を再定義しました。「何でもやります」ではなく、自分たちの強みを活かせる、お客様のためになる仕事にフォーカスした「プロフェッショナル」でありたいと強く思うようになりました。
そんな、CINRAの新しいステージに進む一歩として、今回のオフィス移転も位置づけています。短期的には、ここまで広くする必要は無かったのかもしれませんが、新たな出発点にするということで、あまりころころ移りたくないと考えました。

── CINRAさんの今後の展望について教えてください！

組織づくりをこれからどうしっかりやっていくかが課題です。仕組みも重要ですし、仕組み以外の気持ちや気配りの部分も考えていく必要があります。また、事業でいうと各セクションをもっと充実させていき、新しいフェーズのアクセルをぐんと踏んでいきたいですね。メディア、クリエイティブ、求人にEC。それぞれをよりプロフェッショナルに強化し、そしてもう一本、柱となる新しい事業をやっていこうと考えています。
新しい仲間を募集していて、糸井重里さんの言葉を借りると「人をバカにしない人っていうのと、失敗したら謝れる人」というのはまさに採用の基準にしています。
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